Die „health care akademie – Management für neue Versorgungs- und Kooperationsformen im Gesundheitswesen e.V.“ ist eine Gründung der Bundesärztekammer, Kassenärztlichen Bundesvereinigung und Deutschen Apotheker- und Ärztebank aus dem Jahre 2000. Die health care akademie hat sich zum Ziel gesetzt, das zur Planung, Organisation und Steuerung der Strukturen erforderliche Wissen in einem praxisorientierten Managementkurs mit wissenschaftlichem Bezug zu vermitteln. Absolventen der Akademie sollen gerüstet sein, Managementaufgaben für moderne Kooperationsformen zu übernehmen.

Die Vernetzung der Leistungsträger ist seit langem ein erklärtes Ziel in der Gesundheitsökonomie. Unter Einbeziehung aller sektorbezogenen Leistungsträger und weiterer Einrichtungen des Gesundheitswesens sollen die synergetischen Potentiale aller Beteiligten aktiviert werden. Im jüngsten Fokus für neuere Versorgungsformen stehen auch Zentren für Gesundheitsversorgung, Facharztzentren und Medizinische Versorgungszentren. Es geht darum, ein Management für solche neuen Kooperations- und Versorgungsformen zu ermöglichen.

„Gesundheitsmanager“ werden deshalb vor allem mit der Konzeption und dem Aufbau neuer Versorgungsstrukturen befasst sein. Sie gestalten das Management solcher Versorgungsstrukturen. Am Management konkreter Behandlungsprozesse sind sie ebenso beteiligt, wie an der institutionenübergreifenden Kooperation von Ärzten, Krankenhäusern, Vorsorge- und Rehabilitationseinrichtungen.

Die health care akademie bietet Managementkurse an. Auf der Grundlage der dort erworbenen Kenntnisse können die Teilnehmer sich an Planung, Ausführung und operativer Begleitung innovativer Strukturen verantwortlich beteiligen. Sie können die Methode des Business Plans auf neue Versorgungsstrukturen im Gesundheitswesen übertragen und mitwirken, Strategien und Strukturen für neue Versorgungsformen zu entwickeln. Sie wissen um die Bedeutung der Kommunikation aller am Projekt Beteiligten. Dazu gehört auch, motivierend auf die einvernehmliche Zusammenarbeit der Teilnehmer hinzuwirken.

Zielgruppen

Der Managementkurs an der health care akademie steht Bewerberinnen und Bewerbern aus allen Einrichtungen des Gesundheitswesens offen. Dazu zählen besonders:

• Arztpraxen, Krankenhäuser, Apotheken, Arzneimittelunternehmen und Unternehmen der Medikalprodukte und Dienstleistungsunternehmen im Gesundheitswesen
• Kassenärztliche Vereinigungen und Ärztekammern sowie weitere Verbände des Gesundheitswesens.

Dauer des Managementkurses

Durch Internet und E-Mail, Präsenzveranstaltungen an Wochenenden und eine hohe Motivation der Teilnehmer kann die Fortbildung, einschließlich der kursbegleitenden Leistungen und des Abschlusskolloquiums, bereits nach 5 Monaten abgeschlossen werden.

Aufbau der Kursinhalte

Modul 1: Konzepte für neue Versorgungsstrukturen

• Mögliche Konzepte für moderne Kooperationen im Gesundheitssektor – Gesundheitsökonomische Betrachtung
• Best-Practice-Beispiele: Kennenlernen konkreter Strukturen aus der Praxis
• Positionen im Gesundheitssystem: Perspektiven KBV/KV und Krankenhausperspektive

Modul 2: Gründungsmanagement und Gründungsplan (Business Plan) zur Festlegung von Leistungs- und Vergütungsbausteinen neuer Versorgungsstrukturen

• Einführung in das Konzept des Gründungsplans (Business Plan)
• Konkrete Darstellung und Entwicklung von Gründungsplänen
• Marketing als „Kernstück des Gründungsplans"
• Anwendungsbeispiele im Gesundheitsbereich im Hinblick auf Leistung und Vergütung
• Qualitätsorientierung neuer Versorgungsstrukturen
• Gründungsplan und Planspiel im Rahmen des health care akademie- Bildungsangebotes – Einführung in den praktischen Ablauf

Modul 3: Recht und Organisation neuer Versorgungsstrukturen

• Ausgewählte moderne Kooperations- und Versorgungsformen wie Integrierte Versorgung, Medizinisches Versorgungszentrum, Ärztliches Versorgungszentrum, Facharztzentrum, Zentrum für Gesundheitsversorgung, Praxisnetze (Modellprojekte/Strukturverträge), DMPs, Hausarztzentrierte Versorgung, Möglichkeiten nach Vertragsarztrechtsänderungsgesetz – Juristische und organisatorische
  Betrachtung

Modul 4: Externe Kooperationspartner

Verschiedene Kooperationspartner aus der Praxis (Einzel- und/oder Verbandsperspektive) können sich vorstellen, z. B.

• GKV/PKV
• Kliniken
• KV als „Serviceagentur“ für neue Versorgungsformen
• Medizinische Dienstleister
• Pharmaunternehmen/Apotheken
• Verband der PVS
• weitere

Modul 5: Konkrete Erstellung eines Gründungsplans im Gruppenworkshop

• Zusammenfassung des Business Plan-Konzeptes
• Workshop mit Teamarbeit, Vorbereitung der Präsentation, Präsentation, Diskussion

Modul 6: Mitarbeiterführung, Selbst- und Zeitmanagement sowie Kommunikationstraining

• Mitarbeiterführung in innovativen Versorgungsstrukturen
• Prozessmanagement
• Selbst- und Zeitmanagement
• Gesprächs- und Verhandlungsführung

Modul 7: Laufendes Management in neuen Versorgungsstrukturen und aktuelle Aspekte

• Qualitätsmanagement (z. B. Struktur-, Prozess- und Ergebnisorientierung)
• Controlling (z. B. Moderne Controllinginstrumente)
• EDV gestütztes Informations- und Kommunikationsmanagement (z. B. E-Health)
• Öffentlichkeitsarbeit
• Aktuelle Aspekte des Versorgungsmanagements

Wissenschaftlicher Leiter: Prof. Dr. Günther E. Braun
Geschäftsführer der health care akademie: Georg Heßbrügge

Umfassende Informationen: www.health-care-akademie.de
Anmeldung zu den Managmentkursen unter:
info@health-care-akademie.de oder Tel. 0211/5998 - 9392