Auf Fragen rund um Servicekonzepte und Dienstleistungen und vor allem zur Unternehmensfinanzierung hat Facility Management praktikable Antworten, teils sogar mit hoher finanzieller Sofortwirkung. Nutzen Sie den Erfahrungsaustausch beim Management Dialog Gesundheitswirtschaft, denn Ideen werden durch Kommunikation geboren.

Bei der Optimierung der Support-, bzw. der Sekundär- und Tertiärprozesse von Kliniken und Krankenhäusern durch Facility Management - und damit meinen wir das Management von eben diesen Supportprozessen und nicht etwa die Diplom-Hausmeisterei - schlummern noch viele ungenutzte Potentiale.

• FM im Krankenhaus – Was bedeutet das eigentlich?
• Was macht eigentlich guten Service aus?
• Reizwort „Schwesternersatz“
• Prozessoptimierung im Krankenhaus
• ZVK – Handlungsspielräume durch den Ausstieg?
• Mehr Zuwendungszeit für Patienten bei sinkenden Personalkosten – Luftschloss oder realistisches Ziel? Wie kann es erreicht werden?
• Von den Betriebs- zu den Kapitalkosten: Wie die Einblendung des Vollkostenansatzes plötzlich die Perspektive veränderte
• Rating von Krankenhäusern – welche Bedeutung haben Sekundär- und Tertiärprozesse/ -ressourcen im Rating?
• Wie sehen die wirtschaftlichen Auswirkungen tatsächlich aus, wenn man 10 Betten abbaut?
• Ran an die Kapitalkosten oder besser Finger weg? Welche Aussicht auf Entlastung hat das Kerngeschäft Krankenhaus durch Facility Management?