Übersicht und Ziele des Aufsatzes: Von einer pointierten Skizze der aktuellen Managementsituation vieler Krankenhäuser ausgehend, wird die bestehende Situation des Projektmanagements (PM) im Krankenhaus erkennbar gemacht. Gezeigt werden wird, dass die Entwicklung einer Verfahrensanweisung Projektmanagement in jeder Organisation - und damit auch im Krankenhaus - als notwendiger erster Schritt hin zu einer reproduzierbaren und systematischen Vorgehensweise PM notwendig ist.

Ziel des Aufsatzes ist es, den Leser in die Lage zu versetzen sein eigenes PM bzw. das in seiner Organisation realisierte, an Hand des vorgestellten Verfahrens zu vergleichen (a), gegebenenfalls anzupassen (b) und die so erhaltene Form als Eingabe für eine Verfahrensanweisung in seinem Krankenhaus zu verwenden (c). Nachdem eine kurze Definition und Nutzenabschätzung des PM vorgenommen wurde, stellen die Autoren eine umfassende Verfahrensanweisung von der Projektvoranalyse bis hin zur Projektauswertung vor, von der diese wissen, dass sie geeignet ist oben benannte Ziele zu erreichen.

In einem Kastenbeitrag berichten die Autoren von einem referentiellen modellhaften Studiengang an der FH-Gießen-Friedberg der geeignet ist die strukturierte Hinführung zum Projektmanager richtungsweisend zu erreichen (?).

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Verfahrensanweisung Projektmanagement 2008-03-06 (95.96 Kb)