Michaela Gräf
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Studie belegt: Klinikstrukturen provozieren Konflikte und Defizite - 17/04/2007 13:49
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Diese Tatsache ist, so glaube ich jeden der bereits in einer Klinik gearbeitet hat durchaus bewußt. Leider fehlt es an geeigneten Lösungsvorschlägen, die das Konfliktfeld mildern können. Hier ist vor allem die Initiative der Ärzte gefordert, die jedoch aus Gründen der - nennen wir es "Machterhaltung" und "Ignoranz"- sich weder in die Karten sehen lassen wollen, noch Vorschläge anderer Professionen akzeptieren. Wie soll es Ihrer Meinung nach gelingen, die alten Denkstrukturen aufzubrechen, sei es durch Anreizmodelle, die auch nach neuem Tarifvertrag nicht monetär sein können? Selbst wenn die oberste Führungsebene die Reorganisation wünscht, steht das ärztliche Personal - vor allem in ländlichen Regionen - in einer derartige gefestigten Position, dass dieser Ansatz nicht top-down realisiert werden kann. Wenn also das ärztliche Personal nicht ersetzt werden kann bleibt letztlich nur eine entsprechende Motivation der Chefärzte abzuwarten, Personaleinsatzpläne zu entwerfen, Strukturen und Prozesse zu reorganisieren und entsprechende Managementansätze zu nutzen. Bis dies aus interner Motivation erfolgt werden meines erachtens noch viele Krankenhausmanager mit überholten Strukturen zu kämpfen haben. Vielleicht auch solange bis das Krankenhaus bereits privatisiert oder schlimmer geschlossen wurde. Daher nochmals meine Bitte - auch einen Lösungsvorschlag vorzubringe.
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