30 Prozent der Führungskräfte in der chemischen Industrie benoten ihr jeweiliges Bonussystem mit Zielvereinbarungen als mangelhaft oder ungenügend. Dies ergab jetzt eine Umfrage des Verbandes angestellter Akademiker und leitender Angestellter der chemischen Industrie in Köln.

An der Umfrage nahmen 2.000 außertarifliche und leitende Angestellte der Branche teil. Immerhin 15 Prozent machen mittlerweile deren Gehaltsbestandteile aus, die abhängig von der Erreichung vorab vereinbarter Ziele gezahlt werden (variabler Bonus). Diese Ziele stellen auf den Unternehmenserfolg insgesamt und die persönliche Leistungsbeurteilung ab.

Für 32 Prozent der Befragten hat sich dieser Leistungsbewertungsprozess und der daraus resultierende Bonus nicht bewährt. Allerdings sind mit der Höhe der Bonuszahlung nur 18 Prozent unzufrieden. 15 Prozent möchten sogar, dass der Bonusanteil am Gesamteinkommen zunimmt.

Unternehmenserfolg und Bonusvolumen im Unternehmen sind nach Auffassung von 20 Prozent der VAA-Mitglieder nicht messbar und nachvollziehbar. 22 Prozent geben an, Ziele würden nicht vereinbart sondern diktiert. Nicht stimmig ist für 26 Prozent die Bewertung der persönlichen Zielerreichung mit dem gezahlten Bonus. Die Höhe des Bonus ist für 25 Prozent nicht objektiv festgelegt und vom Nasenfaktor bestimmt.

27 Prozent glauben, dass der variable Bonus zu Lasten der Erhöhung der festen Monatseinkommen geht. Und etwa 14 Prozent der Befragten sind der Ansicht, dass der Bonus mit steigendem Lebensalter und steigender Betriebszugehörigkeit sinkt.

Fazit: Ein Drittel der Führungskräfte hat grundsätzliche Vorbehalte in Bezug auf die bestehenden Bonussysteme mit Zielvereinbarungen. Vorrangiger Nachholbedarf scheint beim Leistungsbewertungsprozess zu bestehen und beim Eindruck, Bonuszahlungen gehen zu Lasten der normalen Gehaltsanpassung.

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