Die Arbeit von Chefärzten besteht inzwischen zur Hälfte aus Management. Viele Mediziner in leitender Funktion sind auf die neuen Aufgaben schlecht vorbereitet. Das gefährdet die Konkurrenzfähigkeit ihrer Klinik. Chefärzte werden mehr und mehr zu modernen Abteilungsleitern, die hauptsächlich Managementfunktion haben.

„Wahrscheinlich der größte Teil der Arbeit von Chefärzten, mindestens aber 30 bis 50 Prozent, entfällt inzwischen auf Managementaufgaben“, sagt Dr. Roland Kaiser, Leiter des Referats für Qualitätssicherung, Versorgungsmanagement und Gesundheitsökonomie der Landesärztekammer Hessen.

Doch auf ihre neue Rolle fühlen sich viele Ärzte, die in leitende Funktionen aufsteigen, ungenügend vorbereitet. „Leider werden Medizinern weder im Studium noch im Berufsalltag oder in der Weiterbildung Managementfähigkeiten und wirtschaftliches Wissen vermittelt. Deshalb gibt es unter Krankenhausgeschäftsführer ja auch kaum Ärzte, sondern fast nur Kaufleute und Juristen“, bemängelt Kaiser.

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