Motivation
„Motivationsmotor“ für die Praxismitarbeiter ist ihre Arbeitsaufgabe selbst und hier vor allem der direkte Patientenkontakt. Der positive Einfluss der Praxisinhaber auf die Motivation wird als gering angesehen. Deutlich wird ebenfalls, dass das Gehalt nur einen untergeordneten Einfluß auf die Arbeitszufriedenheit hat. Eine weitere, wesentliche Einflußgröße der Zufriedenheit ist die Möglichkeit der persönlichen Aus-  und Weiterbildung, an der es in vielen Praxen fehlt. Wichtig ist für die Mitarbeiter hierbei nicht der Besuch externer Seminare, schon regelmäßige praxisinterne Schulungen würden ihren Zweck erfüllen.

Die Ergebnisse (Durchschnittswerte):
- Motivation durch die Arbeit: 3,4
- Motivation durch den (die) Praxisinhaber: -0,4
- Aus- und Weiterbildung in der Praxis: -3,8
- Schulung IGeL-Verkauf: -4,2
- Gehalt: 0,6
- Zusatzleistungen: 0,4